简章 | 国际工商管理高级研修班
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发表时间:2018-06-06 17:13作者:管理班

【培训背景】

盛世繁华,为企业家们提供了施展抱负的广阔舞台,企业竞争愈演愈烈,又使企业家们产生了新的困惑。如何突破企业发展瓶颈,是摆在众多企业面前亟待解决的问题。

清华大学河南校友会企业家同学会立足清华学科优势,整合人文、经济管理的优秀师资,以清华、北大著名教授为依托,同时邀请一批国内外知名学者、企业家、组成强大的师资团队,以中国传统文化、东方哲学智慧、自我管理、人力自动化圆桌领导力和全球化发展为主题,为社会培养出一大批明大势、懂管理、精本行、通人文的新型领导者,使企业家在经营管理发展中运筹帷幄、决胜千里,成为时代的佼佼者。

走进清华,为自己充电,为企业加油,迅速提升个人能力,更新知识、开拓视野、结交更多企业家、为企业发展提供更大空间。



【培训对象】

官、产、营、学、研组织机构的高层领导者和决策领导人及成长型企业等各界领导(企业董事长、总经理、副总经理、市场营销总监、大区经理等高层管理者)。



【学习方式】

会员学习时间为三年,北京学习每年4-8次,郑州学习每年6-8次。

学业期满,颁发清华大学管理类研修班结业证书。

会员终身参加清华大学河南校友会企业家同学会的活动。



【课程体系】

主题1:宏观经济分析
经济社会热点问题讲座
中国宏观经济分析
台海局势与国家安全
世界格局与中国未来发展
国际国内战略形式分析
宏观经济与产业投资政策解读
中国宏观经济走势与产业战略布局
中国产业投资基金政策解读
2017年投融资趋势分析
产业经济的展望与中国企业国际化
主题2:领导能力提升
组织行为学
个体行为
群体行为
组织行为
高效能管理者
有效影响他人
有效管理自我
有效率领团队
卓越领导力
西方领导科学与东方领导艺术对比分析
领导特质与领导风格
冲突管理
执政智慧与谋略
中西方思维方式对照与融通
企业家创新与超越性思维
企业家哲学修养与能力开发
主题3:团队建设能力提升
人力资源开发与绩效管理
人力资源开发与人才机制建设
职业经理人的引进和任用
绩效管理与激励制度设计
现代人力资源管理的3P模式
如何吸引、留住、激励知识人才
卓越组织核心能力
相互配合的组织能力
处理复杂问题的组织能力
拥有远大抱负的组织能力
团队建设与学习型企业
现代企业家的能力结构与人力资源管理
企业再造与人力资源开发                        
团队角色诊断与管理
诊断团队发展的阶段
团队冲突管理
集团化组织管理创新
企业购并中的集团文化整合
人力资源管控体系构建
企业再造与人力资源开发
变革中的人力资源管理与开发环境
主题4:市场开拓能力提升
市场营销管理
市场调研
以客户需求为中心的理念
市场分析与产品定位
产品、渠道、价格、促销
品牌策划与产品创新
企业品牌与产品品牌
品牌方向与品牌运作
产品价值与产品创新
产品卖点提炼与产品运作
高绩效销售团队建设
销售组织规划与建设
销售队伍日常管控
销售队伍激励
创新营销与品牌竞争力
创新营销战略与品牌战略
战略营销中的创新竞争力要素                    
市场战略计划与品牌推广策略
制定营销计划与营销活动策划
营销管理与市场分析
主题5:运营创新能力提升
发展转型期企业管理
发展转型期的主要症状
发展转型期的预防、治疗方案
发展转型期转型的管理模式
发展转型期企业家管理风格矩阵
发展转型期企业家自身提升纲要
卓越品牌塑造
品牌战略与企业文化
品牌战略的构成要素
如何打造企业品牌和产品品牌
总裁个人品牌与企业品牌
卓越品牌案例分析
领导突变管理与危机管理
企业领导者的心理变革
企业领导者心智模式再造
卓越领导力的成功方程式
危机管理与危机公关
创新与超越性思维
新经济时代的紧迫性
克服思维障碍
超越性思维
超越性思维的方式
主题6:财务管控能力
以财务为导向的营运管理
报表分析
企业财务绩效评价
预算管理
成本控制与削减的方法
纳税筹划
税制改革的主要内容
纳税筹划的原则和技术
纳税筹划的基本路径
公司财务管理与资本运营
财务报表分析与信息利用
财务风险的有效控制
企业融资策略
营运资本管理
金融市场与金融机构
集团公司财务管理与内部控制
集团母子公司财务管理模型
财务政策与审计核算
全面预算管理
集团公司财务报表合并与分析
国际会计准则与中国的实践
主题7:战略决策能力提升
中国企业的战略选择
第二次管理革命发展状况
国际经济形势对中国企业的影响              
企业再造与后现代管理
企业发展与变革
企业再造与企业经营管理理念
战略管理新思维
战略思维与战略运筹
全球化战略与中国企业的战略机遇
中国产业战略性调整与市场竞争战略
战略制定的方法与实施方案
企业的经济对策与战略制定
企业竞争力与创新型企业发展战略
国家创新战略与创新政策                          
创新竞争力评价体系                            
技术、管理、品牌创新之核心竞争力
创新型企业创建模式
企业自主管理活动
战略并购重组
现代企业产权制度的变迁与MBO规范化
一种新的产权组合方式:“新”公司合营
并购重组机会识别及方案选择
兼并、收购、重组与整合
主题8:治理重组能力提升
企业产权重组与企业购并
企业购并中的管理创新和管理革命
企业购并战略分析
产权重组与企业购并中的政策问题
集团化过程中的产权重组和企业并购
基于核心能力的企业购并与整合管理
企业核心能力成长轨迹和激活机制
企业购并战略新思维框架
基于核心能力的购并后整合管理
基于核心能力的企业购并绩效评估
公司治理结构
母子公司的法人治理结构
集团的约束和激励机制
大型集团的组织设计
集团总部部门职能设计
集团总部对下属单位的管控
公司业绩管理与业绩评价体系
企业业绩评价与激励机制
集团的业绩管理体系
典型的业绩管理流程
业绩评价指标开发
平衡计分卡在业绩评价中的应用
主题9:企业投融资策略
中国产业投资基金
中国产业投资基金的特点
产业投资基金的设立和发展
产业投资基金投资规模及领域
产业投资基金的注意事项
产业投资基金的退出方式
风险投资相关法律问题
境内外相关法律法规
相关合同与协议的选择与安排
股权转让的法律安排
会计师事务所的选择
知识产权与无形资产的评估
我国资本市场与企业融资策略
当前我国资本市场融资环境
资本市场与企业融资选择
企业融资战略
企业境内外上市融资操作策略
金融风险管理
金融市场风险类型及成因
期货市场风险管理
中外金融衍生品市场法规解释
金融衍生品市场风险案例分析
主题10:商业模式与领导素养
传统治理之道
中国文化的和谐理念与和谐管理
孙子兵法与政府管理
佛禅智慧与管理创新
易经与现代管理
领导者文化素养
中华传统文化与美学欣赏
商务礼仪
塑造阳光心态
公共演讲技巧
主题11:领导韬略与决策艺术能力
曾国藩从政为官方略
统驭下属是一门艺术
官场中的冲突与矛盾
领导者要有战略头脑
勤慎廉明是为官之本
权变理论与权变中的领导角色
赢得领导魅力的艺术
领袖人物的超凡魅力
权变中的领导角色意识
领导权威的创造性
“博弈论”与领导韬略
博弈论经典案例
“囚徒困境”及实证分析
博弈理论及策略
领导决策的程序与方法
情商与影响力
智商、情商、逆境商的开发
情商的培养
缔造下属的自信
提高领导者的个人影响力
主题12:中国传统哲学思想与现代谋略
传统哲学智慧
周易文化与和谐管理
道家思想精髓
儒家文化与哲学
佛教智慧——禅学与管理
《庄子》内七篇精读
将帅之道
孙子兵法与统帅之道
雄才大略——汉武帝刘彻
曾国藩的识人用人术
毛泽东战略思想观
中国帝王用人之道
刘备、曹操用人对比
杯酒释兵权与人才储备
用人所长,厚待功臣
用人失误失天下的崇祯皇帝
儒家文化与当代社会
中国哲学精神
儒家文化的现代价值
儒家思想与东方管理
儒家文化与企业家精神
国学精粹与现代管理
中国传统哲学思想与现代谋略
《周易》智慧与经营管理
《老子》思想与"无为而治"
"形儒"、"内道"、"重法"思想与企业家精神
商道、理财智慧
晋商、徽商理财术
晋商萌芽到晋商衰落
晋商兴起规律到产权结构
管仲、胡雪岩成长评析



【部分顾问与师资】

● 以清华大学教授为代表的学院派资深专家

● 以刘启明为代表的实战派管理大师

● 以国内500强企业CEO为代表的国内知名企业总裁



【关于报名】

请联系学习顾问缴纳学费、提交会员资料。



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