国际工商管理高级研修班2020年5月《EHC企业增长突破》课程纪要

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5月29一30日,《EHC企业增长突破》在河南登封如期进行。EHC首席咨询顾问苏建为清华大学河南校友会企业家同学会近百名学员做了精彩分享。

‍苏老师系EHC技术咨询有限公司首席咨询顾问,北大、清华等高校总裁班特聘教授,企业战略与商业模式设计专家,首次将美国EHC企业增长突破系统引进中国并组织实施,为中国企业带来了世界上最先进的管理模式和创新理念。

苏老师指出,企业在经营过程中会遇到诸如缺乏清晰的战略规划、创新的商业模式、先进的资金管理系统等方方面面的问题。基于此,世界500强90%正在应用EHC增长突破系统。通过EHC系统的运用,帮助企业家转变经营思维。

什么是EHC增长模式?主要解决三个问题:

一、战略增长点在哪里?(战略方向)

二、如何实现增长?(产品和商业模式设计)

三、增长的责任如何分解?(战略目标的分解、绩效评估与激励)

EHC增长平台:运营增长,创新增长,战略增长。

EHC增长突破八大系统:五年战略规划系统,OKR持续运营改善系统,董事长管理驾驶仓系统,绩效考核与激励系统,业务流程管控系统,尖刀产品系统,线上营销系统,线下营销系统。

针对以上八大系统,苏老师逐一进行了深入阐述。

战略定位三大法则:第一法则,趋势法则,差异化法则。

建立目标与关键结果的链接体系,更好地执行战略规划,构建高效组织,保持业绩持续增长。

董事长首要任务是建立企业指挥中心:速度管理,资金管理,利润管理,效率管理,位置管理,标准管理。

建立量化考核机制,利用机制考核消除人员考核因素,实施人员利润分享。

标准化业务管理流程:公司运营的道路,系统管理代替人员管理,标准管理,提升效率,快速复制,企业传承,风险控制,客户验厂参观。

苏建老师的课深入浅出,接地气,具有很强的针对性与可操作性,受到在场人员一致好评。

企业家同学会学员、食品行业黄总:之前企业营业额增长遇到瓶颈,苏建老师的课使我茅塞顿开,明白了今后该如何提升企业利润。非常感谢清华同学会这个学习、交流平台,这几年受益匪浅。




图文设计行业熊总:课程结束后将学以致用,结合自身企业实际,调整工作方式方法,解决企业现实问题,达成企业快速、稳定发展。




在注重学员学习提升的同时,企业家同学会通过组织学员团建、学员企业路演及学员自我介绍等多种方式,助力同学间深入了解、增进感情与共谋发展。